知识
把创业收敛到三个决策者身上
创业的内容浩如烟海,散在各处、彼此不搭,读的时候很难判断某一条该不该用在自己身上。 这里只做一件事:把它们全部收敛到三个具体的决策者身上——CEO 决定往哪走,CCO 决定钱从哪来,CTO 决定东西怎么造出来。
于是任何一个创业问题都先有了归属:它该由谁回答。 三份功课分开写是为了各自写透,放在一起是因为它们彼此制约—— 方向错了,再好的增长也是加速撞墙;收入跑不通,架构做得再漂亮也没机会上线。
CEO建设中
布局之道
决定往哪走,以及让公司活下去。
创业公司最稀缺的从来不是执行力,而是方向感。这个模块会围绕 CEO 真正要回答的问题展开:做什么、和谁做、钱从哪来、什么时候转身。
看建设计划 →
回答这些问题
- 方向怎么选,什么时候该转身
- 找人:合伙人、前十号员工、股权怎么分
- 找钱:融资节奏、估值逻辑、和投资人怎么谈
- 组织:从 3 个人到 30 个人会断在哪
CCO6 条线路 · 20 个站点
增长之道
把产品变成可持续、可预测的收入。
从定市场到拿回款的完整链路。6 条线路、20 个站点,每一站回答一个具体问题,配一个动手练习。SEO 和 GEO 都在其中,但它们只是获客渠道里的两站。
进入模块 →
回答这些问题
- 打哪个市场、卖给谁、凭什么赢
- 怎么让对的人知道你、信你、来找你
- 怎么把商机变成合同和回款
- 收入怎么才能预测,一个人怎么顶一个部门
CTO5 篇构建记录 · 62 个架构节点
架构之道
从本地单点应用,走向生产级企业架构。
用一个真实跑在线上的应用,记录架构是怎么一步步长出来的:应用分层、容器化、云上交付、自动发布、可观测性,到集群化。每一篇对应一次能力的增加。
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回答这些问题
- 一个应用最少需要哪几层
- 容器化解决了什么问题
- 代码怎么自动变成线上服务
- 单体什么时候该变成集群