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知识 · CCO

增长之道

把产品变成可持续、可预测的收入。

在小公司里,CCO(首席商务官)是对收入负责的人。CEO 管人和钱,CTO 管把东西做出来, CCO 管把东西卖出去、卖得久。这门课按一条主线展开,6 条线路、20 个站点,每一站配一个动手练习。

6 条线路20 个站点约 2.5 小时
从第 1 站开始 →看线路图

主线 · 收入的路线

整门课基本按这条路线展开

  1. 01定市场
  2. 02定产品与价格
  3. 03建品牌
  4. 04获客
  5. 05售前与成交
  6. 06交付与扩展
  7. 07生态放大

路线下面还有一个底座:商业运营与度量,以及团队和外部资源。它们决定这条路能不能一直走下去。

课程线路图

6 条线路,20 个站点

按顺序学最完整,也可以直接跳到你眼下最需要的一站。

1 号线 · 角色

先搞清 CCO 是谁、管什么2 站 · 11 分钟

2 号线 · 战略

打哪里、卖什么、卖多少钱2 站 · 17 分钟

3 号线 · 增长

产品生命周期里的增长打法4 站 · 31 分钟

4 号线 · 获客

让对的人知道你、信你、来找你4 站 · 36 分钟

5 号线 · 成交

把商机变成合同、回款和复购4 站 · 29 分钟

6 号线 · 经营

让收入可预测，让一个人顶一个部门4 站 · 29 分钟

怎么学

01

先看全局

用这一页建立整体认知:三人分工、CCO 的使命、收入的主线。

02

按线路学

每站回答一个具体问题,结尾有一句话总结、常见坑和动手练习。

03

结业自检

最后一站是 24 项自检清单,对照自己的公司逐条勾。

适合谁

  • 初创公司的 CCO、商务负责人或市场负责人
  • 市场、品牌、增长、内容方向的从业者
  • 想补齐商业化认知的产品经理和创始人
  • 正在搭建第一支商业团队的管理者

课程内容整理自 SEO、GEO、产品增长、CCO 商业化四张全景导图。